Le codéveloppement, également connu sous le nom de codéveloppement professionnel, est un processus par lequel des experts dans un domaine donné travaillent ensemble pour améliorer les compétences ou les pratiques de l’entreprise. Ce processus implique généralement l’échange de connaissances et d’idées, dans le but d’améliorer la qualité des professionnels impliqués. La pratique du codéveloppement professionnel a été développée par 2 Canadiens francophones Claude Champagne a été, avec Adrien Payette. Claude Champagne a une formation en psychologie et a longtemps été consultant ressources humaines. Il s’est associé avec Adrien Payette pour écrire 1997 l’ouvrage fondateur de codéveloppement
Quelle est l’efficacité du codéveloppement professionnel en entreprise ?
Le codéveloppement peut être un moyen efficace d’améliorer la qualité du travail dans un domaine particulier, car il permet aux collaborateurs et aux managers de partager leurs idées et d’apprendre les uns des autres. Ce type de collaboration peut également conduire à des approches nouvelles et innovantes des problèmes ou des défis. Enfin cela développe la cohésion du groupe l’esprit d’équipe. Cette mise en pratique, constitue un apprentissage. Même si le codéveloppement n’est pas à proprement parler une formation, c’est une façon de mettre en commun des idées avec un processus bien établi.
Si vous souhaitez lancer une démarche de codéveloppement, il est important de trouver d’autres professionnels qui sont prêts à participer. Une fois que vous aurez trouvé quelques partenaires potentiels, vous pourrez commencer à échanger des idées et des connaissances. La clé d’un codéveloppement réussi est la communication et le respect mutuel entre les participants. Avec ces éléments en place, vous pouvez travailler ensemble pour améliorer vos compétences et vos pratiques. Assurez-vous aussi de la stabilité du groupe dans le temps
Découvrez comment déployer l’intelligence collective auprès de vos équipes par le codéveloppement ?
Utilisez le codéveloppement lorsque vous souhaitez améliorer la qualité du travail dans un domaine particulier, le développement d’un nouveau produit, la mise en œuvre d’un nouveau système d’information spécifique à un département, en échangeant des idées et des connaissances avec d’autres experts.
Lorsque vous faites appel au codéveloppement, il est important de :
De trouver d’autres professionnels désireux de participer
D’établir une communication et un respect mutuel entre les participants
De travailler ensemble pour améliorer vos compétences et vos pratiques.
Le codéveloppement peut être un moyen efficace d’améliorer la qualité du travail dans un domaine particulier, car il permet aux experts de partager des idées et d’apprendre les uns des autres. Ce type de collaboration peut également déboucher sur des approches nouvelles et innovantes des problèmes ou des défis. Si vous souhaitez poursuivre le codéveloppement, il est important de trouver d’autres professionnels qui sont prêts à participer. Une fois que vous aurez trouvé quelques partenaires potentiels, vous pourrez commencer à échanger des idées et des connaissances. La clé d’un codéveloppement réussi est la communication et le respect mutuel entre les participants. Avec ces éléments en place, vous pouvez travailler ensemble pour améliorer vos compétences et vos pratiques.
Comment se déroule une séance avec un groupe de codéveloppement ?
Une session de groupe de codéveloppement est dirigée par un animateur et implique un petit groupe de 6 à 10 personnes environ, qui partagent leurs connaissances et leurs idées selon un processus très structurant. La session dure généralement deux à trois heures, et les participants partagent à tour de rôle leurs idées et leurs expériences. L’animateur veille à ce que la discussion reste concentrée et sur la bonne voie, et que tous les participants aient la possibilité de contribuer. À la fin de la session, le groupe s’accorde généralement sur un plan d’action qui sera mis en œuvre à l’avenir.
Le client est la personne centrale dans une session de codéveloppement
Le client est la personne qui initie le processus de codéveloppement. Il ou elle définit le problème ou le défi à relever et identifie les experts qui sera invité à participer à la session. Le client joue également un rôle important dans la session elle-même, puisqu’il est chargé de partager avec le groupe les informations relatives à son problème ou à sa difficulté.
Le consultant doit être au service du client
Le consultant est un expert qui a été invité à participer à une session de codéveloppement. Il fournit des conseils et des orientations au client et partage son expertise avec le groupe. Le consultant doit être au service du client et l’aider à trouver une solution à son problème ou à son défi.
L’animateur supervise les interactions entre le client et les consultants
Le facilitateur est chargé de veiller à ce que le processus de codéveloppement se déroule sans heurts. Il veille à ce que le client et les consultants puissent échanger librement des informations et des idées et à ce que la discussion reste centrée sur le problème ou le défi à relever. Le facilitateur s’assure également que tous les participants ont la possibilité de contribuer à la discussion.
Quels sont les avantages d’un groupe de codéveloppement professionnel ?
- coopérer afin d’atteindre des objectifs communs
- partager des connaissances et des idées
- identifier de nouvelles façons de résoudre des problèmes ou des défis
- acquérir une meilleure compréhension des différents points de vue
- instaurer la confiance et la coopération entre les membres de l’équipe.
- pas de théorie, que de la pratique entre pairs
- ce n’est pas une formation en soi mais un partage d’expérience
Quels sont les avantages d’un groupe de codéveloppement professionnel ?
Un groupe de codéveloppement peut être bénéfique tant pour le client que pour le consultant. Le client peut bénéficier de l’expertise du consultant, et le consultant peut apprendre des expériences du client. En outre, un groupe de codéveloppement peut déboucher sur des solutions nouvelles et novatrices aux problèmes ou aux défis. Enfin, un groupe de codéveloppement peut faciliter les transitions et se trouve être un puissant outil d’accompagnement au changement de conduite du changement.